为全面回顾公司上半年生产经营工作情况，分析研判当前经营发展形势，谋划部署下半年重点工作，福建钱江水务有限公司于7月28日-7月29日召开2024年上半年度工作会议暨高质量投资战略规划研讨会。本次会议由党政办公室/人力资源部主任魏毅君主持，公司领导班子成员及全体中层以上干部参会。

会议详细听取了各部门负责人关于本部门半年度目标完成情况、存在问题及解决办法、下半年度工作计划的汇报。

执行董事兼总经理俞一帆在听取汇报后，肯定了各部门在上半年度所取得的成绩，并就存在的问题提出四点指导意见：

1.以指标为驱动力：明确将"经营目标责任书"中各项指标作为推动工作的核心动力，以目标完成度作为衡量工作成效的准绳，确保完成全年重点工作任务。

2.以优势为切入点：充分利用公司在本地市场的优势资源，聚焦区域特色项目，响应中国水务拓展直饮水业务的要求，做好市场调研工作，积极推进福建区域直饮水业务。

3.以创新为突破口：鼓励团队开拓新思路，探索新模式，通过创新实现业务突破，借力合作实现双方共赢。

4.以挑战为发力点：将挑战作为挖掘团队潜力和创新的契机，主动寻求突破，提升市场竞争力。

本次会议不仅是对上半年工作的全面梳理和深刻反思，更是对下半年工作的精心布局和战略动员。通过深入的讨论和交流，公司领导和各部门负责人共同明确了未来的发展目标和实施路径。

会议围绕钱江水利高质量投资“13458”发展战略，结合本公司及福建市场的实际情况进行深入研讨，并总结形成公司特色的核心竞争力和重点投资细分领域，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

与会人员还就人才梯队建设问题开展了热烈的讨论，围绕“如何成为一个合格的厂长”、“投资人员需具备的基本素质及如何培养提高”、“如何培养新员工”等议题，与会人员积极建言献策，形成了一系列宝贵意见。

会议的成功举办，标志着福建钱江水务有限公司在重组后的开局之年，正以崭新的姿态和坚定的步伐，迈向高质量发展的新征程。在“管理提升年”和“攻坚突破年”的双重主题指引下，公司将不断深化内部管理，强化战略执行力，扎实做好各项工作，不折不扣落实2024年度重点工作，为推动公司高质量发展而不懈努力。