7月17日下午，福建钱江水务有限公司召开2025年半年度工作会议。公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会议聚焦年度目标，对标对表找差距。各部门负责人围绕上半年职责履行、关键绩效指标完成、重点项目推进情况及面临挑战进行了详细汇报。发言内容紧扣实际，既分享了成功经验与有效做法，也直面问题，深入剖析工作中的难点与堵点，并针对性提出了下半年的改进思路与具体落实举措。

公司执行董事兼总经理俞一帆作总结讲话，对各部门上半年付出的努力和取得的成绩给予充分肯定。同时，围绕中国水务“管理深化年”、钱江水利“攻坚引领年”的部署要求，对下半年工作提出更系统、更具体的攻坚要求：

一是聚力攻坚，打响品牌保进度。要聚焦福建区域市场，厚积薄发，推动投资拓展精准落地、早见成效。各部门要通力协作，紧盯关键节点，全力破解项目堵点，严控风险、确保质量，以优质项目和高标准运营，切实提升“钱江水利”品牌在福建市场的知名度、美誉度和影响力。

二是锚定目标，多措并举促“归仓”。紧盯年度经营核心指标和“攻坚引领年”任务，压实责任，强化过程管控。要开源节流并举，优化资源配置，提升运营效率，确保经营成果“颗粒归仓”，为“十四五”圆满收官奠定坚实财务基础。

三是筑牢底线，创新驱动谋发展。安全是发展的基石，必须勠力同心强化全员安全意识，狠抓隐患排查治理，确保运营长治久安。同时，要加大科技创新力度，聚焦直饮水等新兴业务，积极探索突破，培育增长新动能，为公司可持续发展和深度融入“钱江水利”战略布局注入活力。

本次会议吹响了下半年攻坚冲刺的号角。会议要求全体员工深刻认识肩负的责任与使命，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锐意进取，真抓实干，确保圆满完成2025年各项既定目标任务，以优异的成绩迎接“十五五”新征程！